經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的緊張籌劃，2012年12月1日公司管理人員會(huì)議在文昌白金海岸酒店如期召開(kāi)。這次會(huì)議進(jìn)行了三個(gè)半小時(shí)，會(huì)議的議題和拓展活動(dòng)主題是相輔相成的，旨在提高管理人員的管理意識(shí)和提高管理能力。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目主管及項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和晉升要求進(jìn)行講解及宣貫，對(duì)各部門(mén)的工作流程進(jìn)行宣貫等。
公司一直堅(jiān)持“以人為本”的企業(yè)文化，為員工創(chuàng)造和諧的工作氛圍，讓所有員工都能夠感受到海旭大家庭的溫暖，在這種環(huán)境中工作，心情是愉悅的、舒暢的，潛能也能得到開(kāi)發(fā)。這是人性化管理的一部分，能夠極大地提高工作效率，促進(jìn)工作全面展開(kāi)，中心業(yè)務(wù)也能實(shí)現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。
但是隨著公司的不斷壯大，靠人管理已經(jīng)跟不上公司的發(fā)展步伐，所以要建立健全管理制度，靠制度管人，按程序辦事，制度不完善要修改，程序不科學(xué)要改進(jìn)，這些都是管理的基礎(chǔ)。公司的不斷發(fā)展離不開(kāi)有效的管理，如果管理者管理意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有制度，就無(wú)法合理公平公正的展開(kāi)工作，有效的管理制度是為了減輕管理人員的負(fù)擔(dān)，合理的管理是為了使工作更為簡(jiǎn)單，管理人員需要不斷的提高學(xué)習(xí)才能跟得上公司發(fā)展的腳步。管理制度規(guī)定了每個(gè)員工在自己的崗位上所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任以及相應(yīng)的權(quán)利，把每一項(xiàng)工作落實(shí)到人，從領(lǐng)導(dǎo)到基層，專(zhuān)人專(zhuān)崗，專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)，有了良好的工作秩序，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也就有了保證。
公司內(nèi)、外部環(huán)境的變化必然要求公司的管理理念、經(jīng)營(yíng)思路、組織機(jī)構(gòu)、管理制度、管理方式方法等方面的提升和進(jìn)步，建立起適合企業(yè)自身發(fā)展的管理機(jī)制，并注重管理效果的追蹤，并在實(shí)踐中不斷完善和創(chuàng)新，將管理機(jī)制轉(zhuǎn)化為強(qiáng)有力的執(zhí)行力，這是增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必由之路，提升管理水平是公司可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。
此次會(huì)議頒布了工程管理中各崗位的管理職責(zé)和晉升要求、各部門(mén)的工作流程，以及非項(xiàng)目提成人員年終獎(jiǎng)的科學(xué)算法，這都充分的體現(xiàn)出公司的管理也在不斷的制度化、正規(guī)化，對(duì)管理人員的要求也在不斷的提高，公司制定的許多相關(guān)制度為的是讓員工在更人性化的環(huán)境中工作。